الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة هما نمطان مختلفان من أساليب إدارة المؤسسات، وكل منهما يحمل مجموعة فريدة من الخصائص والممارسات. في هذا المقال، سنقوم بمقارنة بين الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة من حيث الهيكل التنظيمي، وعمليات العمل، وتفاعل الموظفين.
1. الهيكل التنظيمي:
الإدارة التقليدية:
في الإدارة التقليدية، يكون الهيكل التنظيمي غالبًا هرميًا وصلبًا. هناك طبقات متعددة من الإدارة، حيث يتم تحديد السلطة والمسؤوليات بوضوح. القرارات غالباً ما تأخذ وقتًا طويلاً لاتخاذها، ويكون هناك تكليفات صارمة للموظفين.
الإدارة الرشيقة:
أما في الإدارة الرشيقة، يكون الهيكل التنظيمي مسطحًا ومرنًا. يشجع النظام الرشيق على تفويض السلطة واتخاذ القرارات على مستوى أقل. هناك تركيز على التفاعل والتعاون بين الفرق، والتحرك بسرعة لتلبية احتياجات العملاء.
2. عمليات العمل:
الإدارة التقليدية:
تكون العمليات في الإدارة التقليدية غالبًا ثقيلة وبطيئة. هناك تحديد دقيق للمهام وتكرار للعمليات. قد تكون هناك إجراءات طويلة ومعقدة.
الإدارة الرشيقة:
في الإدارة الرشيقة، يتم التركيز على تحسين العمليات والتخلص من الهدر. تشجع الطريقة الرشيقة على التفكير الابتكاري وتبني مفهوم “القيمة المضافة”، حيث يتم التركيز على تقديم المنتج أو الخدمة بأسرع وأفضل شكل.
3. تفاعل الموظفين:
الإدارة التقليدية:
في النمط التقليدي، يكون للموظفين دور محدد ومسؤوليات واضحة. يكون التواصل عادةً عموديًا من الأعلى إلى الأسفل، ويكون الابتكار قد يكون محدودًا.
الإدارة الرشيقة:
تشجع الإدارة الرشيقة على التعاون والتفاعل بين الموظفين. يشجع الفريق على تقديم الأفكار والمشاركة في عمليات اتخاذ القرار. يتميز هذا النهج بالمرونة وتكامل الفرق.
الختام:
في النهاية، يعتبر الاختيار بين الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة قرارًا استراتيجيًا يعتمد على طبيعة الشركة وصناعتها. بينما تتيح الإدارة التقليدية الثبات والتحكم، تقدم الإدارة الرشيقة فرصًا للابتكار والتكيف مع التغييرات بسرعة.
